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La acción promocional, a la que se destinarán dos millones de euros y con la que se alcanzarán los 270 millones de impactos, se centra en comunicar los aspectos menos conocidos del archipiélago, buscando despertar la curiosidad de los viajeros, una idea que da nombre a la landing page de esta iniciativa: curiosasislas.com. La campaña se apoya, además, en una conectividad aérea un 11 % superior a la de 2019.

La sensación de tiempo perdido durante el confinamiento y la imposibilidad de viajar por las restricciones de movilidad han provocado que los turistas estén más abiertos que nunca a vivir experiencias nuevas. De ahí que la campaña, bajo el paraguas del buen clima y la variada oferta de “sol y playa plus”, se centre en ofrecer a distintos perfiles de turistas, con motivaciones semejantes como la naturaleza, la cultura o la gastronomía, propuestas experienciales diferentes, curiosidades y aspectos menos conocidos de las Islas Canarias que, junto con titulares impactantes, permite construir un relato de la marca enriquecido.

La campaña nacional de Islas Canarias de cara al verano busca un doble objetivo: la notoriedad y el fortalecimiento de nuestro ecosistema digital, que cuenta con una de las herramientas más avanzadas.

Se trata de una campaña 360 grados, es decir, que activará todos los puntos de contacto con las audiencias para asegurar un importante nivel de impacto. Con ello buscamos un doble objetivo: la notoriedad, asegurando una amplia cobertura y un mayor tráfico web a holaislascanarias.com que nos permitirá conseguir nuestra segunda meta, la recopilación de datos y el fortalecimiento de nuestro ecosistema digital, que actualmente cuenta con una de las herramientas más avanzadas del mercado.

La acción promocional activa una potente estrategia de publicidad nativa, es decir, adaptada al entorno en el que aparece, por lo que no se percibe como publicidad y eso permite impactar al usuario de una forma menos intrusiva. Las fórmulas publicitarias más innovadoras nos permiten integrar la marca Islas Canarias y nuestros mensajes de manera natural y veraz, dentro de contextos relevantes y cualitativos. De esta manera, se consigue una mayor visibilidad e interacción de los usuarios respecto a las fórmulas de publicidad convencionales.

La estrategia de publicidad nativa permite impactar al usuario de una forma menos intrusiva, consiguiendo una mayor visibilidad e interacción de los usuarios.

Desde el punto de vista creativo, la línea gráfica es multipropuesta, es decir, se va adaptando a cada uno de los contenidos. Los medios en los que se activará serán numerosos y variados: exteriores, televisión, radio, prensa digital, podcasts y redes sociales, activando creatividades y formatos no convencionales que aseguren notoriedad en contextos de máxima relevancia.

La campaña se desarrollará desde el 19 de mayo hasta el 6 de julio, precisamente las fechas de máxima relevancia para las reservas que, en la era pospandemia y a causa de la incertidumbre, ya no se realizan con tanta antelación.

La acción, cofinanciada con fondos europeos Feder, prevé lograr 5,5 millones de visualizaciones y 1,2 millones de clics a la web holaislascanarias.com.

Conectividad durante los meses estivales

Las Islas Canarias contarán de abril a octubre con 3,5 millones de plazas aéreas desde el resto de España. Esta capacidad supone 350.000 asientos más que en la época precovid y un crecimiento del 24,5 % respecto a 2021, que ya fue un verano con datos positivos respecto al mercado peninsular.

Durante los meses estivales, habrá conexiones regulares con 24 aeropuertos nacionales, la cifra más alta alcanzada hasta ahora, y todos los aeródromos canarios crecerán con respecto a 2019, a excepción de Tenerife Sur, que cuenta habitualmente con más operaciones chárter. Hay que destacar el alto incremento de la capacidad aérea de La Palma, con un aumento del 114,5 % de las plazas, más del doble de la oferta que tuvo en el verano previo a la pandemia.

De abril a octubre, las Islas Canarias contarán con 3,5 millones de plazas aéreas desde el resto de España, 350.000 asientos más que en la época precovid.

Cambios en los viajes

Uno de los cambios en la manera de viajar tras la crisis sanitaria es la antelación con la que se contrata un viaje. Según los datos del operador turístico online Trip.com, en 2019 los vuelos se adquirían con 53 días de antelación, mientras que el año pasado los turistas compraron sus billetes tan solo 23 días antes. Lo mismo ocurrió con la reserva del alojamiento, que pasó de 32 días de antelación a apenas 10. No obstante, esta es una tendencia que probablemente desaparecerá cuando se estabilice el mercado.

Tras la crisis sanitaria, los viajes se contratan con menor antelación, al igual que las reservas del alojamiento, mientras que las estancias son ahora más largas.

Por su parte, las estancias son ahora más largas, lo cual permite incidir en aspectos muy relevantes para nuestro destino, como reducir la dependencia de la conectividad aérea, lograr un consumo de recursos más sostenible y también una mejor distribución del gasto que realizan estos turistas. Este hecho refuerza el trabajo que llevamos tiempo realizando de cara a diversificar nuestros segmentos turísticos y atraer a visitantes de larga estancia.